“我们村成立了中藏药材种植合作社，与天津荣程集团搭建了合作平台， 2020年收益了120余万元，我们还通过村级六个基本建设，升级改造了党群服务中心，办公设施设备一应俱全。”阿吾乎村卸任支部书记不遗巨细的向新任支部书记介绍着村内各项工作，一件件交出了村里的全部家底。新任支部书记拿着厚厚的一沓资料感慨的说道：“这是村里的百科全书，有了它，工作就有方向了。”为确保新一届村（社区）“两委”班子快速进入工作状态，实现工作的延续性、稳定性和高效性，同仁市扎实做好换届后半篇文章。目前，全市72个村8个社区已全部完成工作交接，各项工作正齐头并进。规范交接程序，新老交接更加平稳。工作交接是村（社区）换届后各项工作稳妥推进的关键点，为了筑牢程序这一关，各基层党组织认真做好组织交接工作，针对村（社区）法人更换撤销、公章交接、办公场所设施设备等事项详细罗列《交接清单》，原村（社区）“两委”班子成员主动做好财务账目、债权债务和其他集体财产的移交工作，新老班子双方签字认可，真正做到了“业务交接不断链、财务交接不遗漏、工作交接不留尾。”筑牢制度根基，新任班子更有冲劲。为了抓好新任村干部队伍建设，让新任班子更有闯劲、干劲，结合村级组织工作实际，制定了《同仁市村“两委”班子及村干部绩效考评办法（试行）》，各乡镇依据考评办法，结合村情实际，广泛征求原村“两委”班子工作意见，细化了考评内容，量化了考评指标，重点围绕“经济建设、政治建设，基层治理、服务民生、精神文明、自身建设”等六个模块30余个子项，对新任村“两委”成员议事办事情况进行全方位、无死角考评和监督，提高了党内制度执行力，规范了村级组织工作，提升了新任村(社区)“两委”班子在其位谋其政履其职的能力。目前，在全市432名村干部开展了第二季度考核考评，评定优秀村（社区）干部186名，良好村（社区）干部246名。抓好培训教育，新任班子更加顺手。为让村（社区）干部迅速做好工作衔接，适应新角色，抓紧进入工作状态，组织全市432名干部开展了3期培训，以聘请党校讲师授课、安排党员领导干部、原村（社区）党支部书记和老党员结合身边事、身边人讲课等方式，围绕政治教育、脱贫攻坚与乡村振兴衔接、基层党组织政治功能、社会基层治理等内容开展培训教育。同时，组织具有丰富经验的连任的支部书记、班子成员结合自身岗位畅谈心得体会，传授工作经验，实现了培训内容与培训需求的精准对接，新一届班子成员在灵活多样的培训形式下，尽快掌握了工作方式方法，有效汲取了知识的养分，收获了满满的干货，各项工作开展起来得心应收。 换届后，新任村（社区）“两委”成员，肩负起为基层组织建设不懈奋斗的光荣使命，以积极向上、勤奋好学的激情和热情，在新的征程继续上勇往直前，努力奋斗，真正实现了换届不换心，工作不断档。
